画风突变!要碾压迪士尼的王健林去上海乐园玩了!打了什么算盘?

二十一世纪商业评论2016-10-27 21:54:43




从“有在,在中国二十年内盈不了利”,到聘请前迪斯尼高管,参观上海迪士尼乐园并拜访管理层,曾经的火药味突然变成了柔情蜜意。


10月27日消息,去上海迪士尼“参观考察”的消息成为舆论热点。万达方面给出的措词,王健林此行是去“参观考察的”,王健林本人也表示,“到上海迪士尼,既是考察也是学习。”


王健林不但是中国商业地产最大的大佬,也是中国影视行业最大的大佬,在主题公园领域,他也想做老大。


面对历史悠久、知名度最高的主题公园迪士尼,王健林在战略上是藐视的,他曾公开表示:中国有万达,迪士尼实在不该来中国。



王健林参观上海迪士尼,图片来源:万达集团官网


一时间,外界似乎嗅出了王健林身上散发出浓烈的火药味,但令人错愕的是,最近这股火药味,突然变成了柔情蜜意。



   有万达在,迪士尼在中国二十年内盈不了利

此前在一档电视节目中,面对主持人鲁豫的提问,有没有计划去上海迪士尼参观下,王健林当时信心满满的表示,这还用去看吗?设计图纸都有。


同样在那档节目中,王健林公开叫板迪士尼,只要有万达在,要让迪士尼在中国十到二十年内盈不了利。


具体他是这么说的:


怎么评价上海迪士尼乐园?首先应该承认迪士尼是全球娱乐业,特别是游乐业。叫游乐业,过去有一个协会叫做游乐协会,应该是第一品牌。经过仅仅一个世纪的成长,在全世界开个六个主题乐园每年入园人次1.3亿左右,全球最大的旅游企业,这毫无疑问,是很优秀的一个公司。但是他们在上海开迪士尼乐园,我是有胜算把握的,而且我在公司内部讲了一句话,要让迪士尼中国的这一块财务十年到二十年之内盈不了利。

 

我曾经说过,迪士尼一个乐园只是一个室外乐园,有它的优势就是IP比较多,反过来成为一个包袱,只会就原来IP产品做扩张,很少研究新的商业模式和新的东西。这就带来一个问题,在上海完全做室外游乐项目,我个人觉得,气候不是那么有优势,夏天雨多,霉雨期几十天,冬天也比较冷。再一个,现在已经不是看米老鼠、唐老鸭为之疯狂,盲目追随的年代了,完全是克隆以前的IP形象,克隆以前的产品,没有更多的创新。


然而,王首富还是到了迪士尼乐园


而且还有一个很重要的问题,就是高昂的成本,这一个乐园开出来,花了55亿美金,这个让我完全无法理解,我们内部都在分析为什么如此昂贵,不是一天一句话、两句话解释清楚的,这么高的成本,我断定只能采取高价格,来维持财务平衡,高价格会流失客户。

 

迪士尼不信中国有万达,实在不应该来大陆。因为我们有一个战略就是好虎架不住群狼,上海只有一个迪士尼,万达在全国其他地方,开了15到20个。而且这样的速度更快,这个乐园跟另外一个乐园完全不同的业态,不断地创新,而且室内室外结合,所以我觉得我对迪士尼在中国的,至少财务的状况和前景我不看好。


然而,画风突变!10月18日,香港迪士尼前高管正式加盟万达。香港迪士尼乐园度假区原行政总裁金民豪被任命为万达文化产业集团有限公司副总裁兼万达主题娱乐有限公司总裁,将负责万达城的运营管理。


对于王健林曾经不看的评论,迪士尼首席执行官罗伯特·艾格(Robert Iger)认为:在中国做生意很不容易,但是潜在的回报却很诱人。


在接受CNNMONEY的采访时,艾格表示:“毫无疑问,中国市场的竞争很激烈。尽管最近碰到了一些难题,但是我们还是有机会去发展。”


如今,王健林和迪士尼高层关系融洽,但谁能想到,就在几个月前,双方还是一副剑拔弩张的紧张态势。尤其是王健林批评迪士尼乐园的弊端,与他前往迪士尼乐园“视察、学习”形成了鲜明的对比。


公开资料显示,金民豪是香港迪士尼历史上第一位华人总裁。他自2008年8月起担任香港迪士尼乐园度假区行政总裁,并在这一职位上工作了八年。值得一提的是,金民豪就职后的第四年,香港迪士尼实现自开园以来的首次盈利,而在2014年更是创下了54.66亿港元的营收新纪录,盈利为3.32亿港元。



    万达VS迪士尼,王健林任务艰巨

迪士尼2015年财报显示,报告期集团总收入525亿美元(约合人民币3457.6亿元),这一收入水平超过了2015财年中国三大互联网巨头腾讯、阿里和百度总收入之和,是万达2015年总收入274亿美元的近2倍。


在迪士尼的收入当中,有44%来自电视业务,达到233亿美元;游乐园业务为161.62亿美元,电影业务为73亿美元;去年万达文化集团2015年收入大约为75.67亿美元(512.8人民币亿元),不到迪士尼游乐园业务一项的一半。


虽然王健林信心满满,但如今万达与迪士尼的差距是不争的事实。对王健林来说,此次与迪士尼的交好,是不是另一种获取成功的方式?通过合作,显然比直接对抗要轻松许多,也要安全得多。迪士尼和万达究竟能摩擦出怎样的火花来?万达目前没有公开的表态。



王健林与罗伯特·艾格会面,图片来源:万达集团官网


华美顾问首席知识官、高级经济师赵焕焱告诉记者,迪士尼基本是以前文化的延续,万达旅游城是综合现代娱乐元素的新尝试。迪士尼的优势是文化积淀,知识产权;缺点是缺乏与时俱进。万达的优势是产业上下游资源的整合,缺点是新进入行业,需要时间的磨炼。


主题乐园这种产品,如何才能吸引人流?赵焕焱表示,主题乐园的关键在于项目的响应度和更新,必须捕捉时代的潮流,如以后的VR、AR。


早在万达集团2015年会上,王健林就表示,万达旅游产业已定下目标,2020年收入超过1000亿元,旅游人次超2亿,成为全球最大的旅游企业。


万达要靠什么才能实现这样的目标?王健林表示,万达正在全国打造大型旅游目的地,已经开业三个大型文旅项目,除武汉外,其它两个都在相对偏远的地区,交通还有点困难。今年开始,万达要在发达城市、交通干线沿线开业大型文旅项目,旅游人次将大幅增长。有这么多大型旅游目的地,万达旅游2020年一定要坚决实现世界第一的目标。


在接受CNNMONEY的采访时,艾格还提到,“我们确实被震惊到了,因为我们与它(大连万达)有生意上的往来。这种言论(王健林上面所说)也很搞笑。”


那么,万达与迪士尼有什么“生意上的往来”呢?经过一番查询,网上几乎找不到相关的报道和资料。如果两家企业早就有合作,那么是否可以认为,此前王健林的高调挑衅及艾格的电视回应,其实是两人联手演的一出炒作大戏?毕竟,王首富提出“好虎架不住群狼”之时,正是上海迪士尼开园之际,而王健林也需要持续为投资36亿美元、将于9月开园的合肥万达主题公园叫卖。


 来源:中国企业家杂志(ID:iceo-com-cn),综合每日经济新闻 (ID:nbdnews)、TechWeb等

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