从华为招聘JD中,我看到了人力资源的下个5年

行走的帆2019-10-12 22:33:59

优秀的HR都爱关注“行走的帆”


本文转自公众号HRSalonCN

全文2400字,建议阅读时间5分钟

调查发现,79%的HR都还不清楚:


怎么计算人力成本

怎么计算成本投入的产出

如何提高员工的人均效能

...

不只是工作的时候,就连托人办事的时候,对于数据分析能力的要求,也有很高的要求和很大的市场。

一边是企业的硬需求,一边是人才的供应不足,随手搜索一下,对于人力资源数据分析师年薪为18万-90万,远高于同等经验水平的传统HR。


数据化管理为什么就显得那么重要?




作为战略组织管理的领导者,老板关心的人才问题,不是今天发了多少条招聘信息,入职多少名员工,他关心的是:


“明年业绩实现翻番,拟新拓10个城市,需要匹配什么样的人才资源?”


“企业某事业部业务受宏观经济环境影响,发展前景堪忧,如果裁减该事业部,要综合看哪些因素?”


“最近企业自身竞争力下降,急需整顿革新,提高企业整体实力,要如何调整人才战略?”


这些问题,都是可以通过数据化来体现的。


目前华为对人力资源岗位的招聘,有了一个新的核心技能的要求,就是必须要懂数据。没有这个能力的HR,华为不要。

华为几乎所有人力资源关键岗位的岗位要求,第一点必谈数据。

HR成为业务伙伴,战略伙伴,始终停留在理念层,而不能落地实施,一个因素就在于当下所掌握的数据,没有价值。

每个月做工作汇报与总结时,最重要的,不是本月迟到多少人,入职几个人,这种毫无深度的数据。80%的HR统计报表都是在告诉别人发生了什么,可以说就是一本流水账,这样的数据大部分都没有人看。

研究君认为让HR懂是为了能够和业务团队同频共振,用这个诉求去倒推懂业务的逻辑是:先熟悉业务场景,再参与到业务过程中,最后驱动业务成长。



经常有HR向我问一些问题,今天进行了一个归纳:


1. 如何不花钱,用 HR 的专业能力提高公司绩效?

2. 如何面对高层或其他部门的指责和投诉?

3. 如何说明我们的培训工作是有价值的?

4. 如何通过离职清单和考勤记录,发现员工的异常表现,开展主动关怀,甚至降低离职率?

5. 如何通过数据分析,展示招聘工作是有效果和效率的?

6. 如何指出部门绩效考核打分不合理?

7. 如何说明薪酬结构是否合理?明年调整的方向应该是什么?

8. 如何应对面对业务部门提出增加人手的问题?


面对这些常年伴随人资行业的疑难杂症,首先需要做的就是熟悉业务,从数据角度出发,转变思维,来支撑业务发展诉求。


针对上面的问题,我大致给出了4点建议,来进行 HR 工作能力的优化提升。


1. 掌握大数据管理理念、方法论和工具,提升工作效率

2. 掌握优化与提高人力资源配置效率的手段

3. 掌握让 HR 从服务到商业合作职能的转化方法

4. 掌握提升 HR 部门和岗位工作效率的方法



特别提示:下一期课程将于9月20-21日在深圳举行。目前本次课程的报名工作已经启动,小班授课,名额有限,大家可参考以下课程内容并点击文末的二维码报名。

课程目标


  • 学会从零开始建立完整的HR数据收集体系 

  • 掌握常见的数据分析工具和建立数据驱动决策思维 

  • 打通HR各模块数据与业务的关联,有效解决业务挑战 

  • 用数据讲故事,将分析结果完成专业的视觉呈现


课程内容


模块(一)建立HR数据驱动决策的思维
  1. 从战略型向数据驱动型的人力资源管理 

  2. 从普通分析(Analysis)到系统性分析(Analytics)

  3. 数据分析和其他HR模块的联动

  4. HR数据分析工作成熟度模型


模块(二)HR数据分析的基本思路工具
  1. 统计学基础知识在数据分析中的应用 

  2. 从数据收集、数据清洗到数据分析的全流程

  3. 描述性数据分析

    - 基础统计分析

    - 趋势分析

    - 细分分析

    - 交叉分析

    - 相关性分析

  4. 诊断性数据分析

    - 因果分析

    - 金字塔分析

    - 5W2H分析

    - 5Why分析

    - 一家500强公司的6步数据分析思维模型

  5. 预测性分析

    - 简单线性回归分析

    - 多元线性回归分析

    - 多项式回归分析

    - 逻辑回归分析 


模块(三)打通数据间联系,实现数据驱动业务决策
  1. HR关键数据衡量指标确定

  2. 数据分析在HR场景中的应用及最佳实践:

    - 人员招聘

    - 薪酬设计

    - 绩效管理

    - 培训发展

    - 人效提升

    - 文化氛围

    - 离职管理 


模块(四)用数据讲故事
  1. 数据的视觉化呈现设计理念 

  2. 9步法完成用枯燥的数据也能讲出生动的故事 

  3. 学会像《华尔街日报》《经济学人》设计专业数据图表 

  4. 用3页纸也能向CEO呈现一个数据分析的故事


模块(五)实战案例演练


常见问题


Q1:该课程对学员背景有什么要求?
A:因为本课程会涉及所有HR模块,所以学员最好有3-5年HR工作经验,并且熟悉HR各常见模块,包括招聘、薪酬、绩效等。


Q2:该课程对学员的数学基础有什么要求?
A:无特别要求。


Q3:上课要带笔记本电脑吗?
A:对的,因为有大量实操案例演练,所以需要笔记本电脑和鼠标。电脑最好是Windows环境。


Q4:课程中会使用什么软件作为分析工具?
A:分析软件将使用最常见的数据分析工具Excel,并且要求2013以上版本。如果学员使用公司电脑,需要事先获得公司授权,因为上课过程中会安装分析插件。


Q5:对学员的Excel技能有什么要求?
A:无特殊要求,掌握基本的Excel操作技能即可。


Q6:上课具体地点在哪?
A:深圳市南山区深圳湾科技生态园。开课前一周会拉上课群,通知已报名同学,无报名者,不会通知。


Q7:可以开发票么?
A:可以。


讲 师 介 绍



范  珂 (Michael)


  • HR成长部落及HR公众号“行走的帆”创始人 

  • 曾长期担任世界500强及民企人力资源总监 

  • 美国康奈尔大学人力资源硕士 

  • 加拿大人力资源协会CPHR(中国)认证讲师 

  • 著作:《世界500强人力资源总监管理手记》 

  • 译著:《奈飞文化手册》《人力数据分析的基本原则(待出版)》等


报名费用


  • 市场价:6500元/人 

  • 早鸟价:9月10日之前报名,5800元/人 

  • 三人成团价:5500元/人(时间不限) 

  • 以上价格含两天午餐及茶歇,不含住宿

  • 小班授课,上限30人


报名方式


即刻扫码报名!



报名微信:Michael5751

手机:18019786577


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关于我,公众号【行走的帆】及【HR成长部落】创办人,美国康奈尔大学人力资源硕士,前世界500强公司人力资源总监,倾心著作:《世界500强人力资源总监管理手记》,畅销译作《奈飞文化手册》。现创业中,为广大HR的职业成长及企业组织发展贡献一份力量。

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