起底新城控股王振华:动物凶猛,千亿帝国危机四伏

二十一世纪商业评论2019-07-12 05:46:54

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很多人想不到的是,新城控股最大的麻烦,不是羸弱的资产负债表是王振华本人 。


来源丨棱镜(ID:lengjing_qqfinance)

作者丨郭亦非 编辑丨张庆宁



新城控股诞生于常州,这座制造业发达的江苏三线城市。

 

王振华,担任着这家公司的董事长和法定代表人。

 

1983年,王振华大专毕业后,分配到江苏常州市武进第一棉纺厂,先是当过5年车间副主任。1988年,他跟着下海大潮走出国企,创办一家家庭纺织厂。

 

又用时5年,王振华将这家纺织厂的规模干到全市三甲,积累了200万的资金,但他意识到纺织业发展太慢。

 

1993年,中国房地产行业迎来史上第一个调控通知——国务院“国16条”,海南楼市泡沫应声破灭,上万家开发商哀嚎倒闭。

 

一本名为《投资潮中永不沉没的船——房地产》进入王振华的视野,书中讲述了李嘉诚、包玉刚等香港地产大亨发家的故事。

 

王振华天生爱冒险,受到李嘉诚们的鼓舞,他决意逆流而上,创办了新城控股集团的前身——武进新城投资建设开发有限公司。

 

从老家湖塘镇两栋住宅楼起步,王振华逐渐在常州站稳脚跟,并在2014年楼市低迷时起,开始了一波漂亮的逆周期操作,在长三角等区域大规模拿地。

 

王振华最耀眼的5年周期开始了。

 

他的新城控股(601155.SH)先后踏准上海及周边二线楼市房价快速上涨节奏,以及长三角三四线棚改去库存红利,土地货值短期内放大,销售额连年翻倍,2018年突破2210亿元,一跃进入全国房企10强,排名第8位。

 

新城控股2018年财报显示,净利润约105亿元,跑赢A股98%的公司。

 

上海证券交易所旋即“当头棒喝”,针对新城控股太过亮眼的年报,2019年4月初,连发长达7页的事后审核问询函,质疑其利润虚增、关联交易涉嫌利益输送等。

 

随后,新城控股公告回应监管层问询。这份43页的回函内容,在监管规则允许之内,展现出超高财务会计技巧。

 

财务数字如同一串串隐蔽的摩尔斯电码,解码之后,新城控股的规模之凶猛与利润之羸弱昭昭然。

 

领头“骆驼”差点迷失

 

王振华在新城控股内部极力推崇“骆驼文化”。

 

他希望公司在“面临复杂的市场形势和不确定性,如同骆驼进入了沙漠,抓住一切机会,做到极致”。为此,他每年组织高管团队去甘肃、内蒙古等戈壁滩及沙漠地区耐力徒步。

 

领头的“骆驼”差点迷失。

 

2016年1月22日,在王振华失联两天后,新城控股公告称,其因个人原因,正在接受常州市武进区纪委调查,并强调此事“与公司经营无关“。

 

所幸半月之后,王振华结束调查,回归公司。


 

2002年布局长三角之前,新城控股一直蜗居于大本营常州,至今累计开发超过50个项目。

 

常州这座三线小城已经无法满足王振华的规模胃口。而且,房地产行业遵循规模至上的游戏规则,有更大销售规模才有更丰厚的融资。

 

新城控股副总裁欧阳捷2018年初曾撰文判断,未来三年,50强房企将瓜分82%的银行开发贷款,“百强之外的房企已经不在银行贷款名单,50强房企就是银行放贷新门槛。”

 

2016年初王振华失联之前,正值新城控股全国化扩张的起步阶段。彼时,该公司销售额仅319亿,排名行业20强之外。

 

兵马不动,粮草先行。

 

2015年,新城控股发行股份,吸收合并子公司新城地产,成为第一家B股重组为A股的房地产公司。

 

之所以转去A股,在于新城地产2001年借壳江苏五菱于B股上市后,刚好赶上B股市场对境内投资者开放,境外投资者逢高减持离场,B股为内地企业融资输血功能逐渐殆尽。

 

获得A股输血渠道后,新城控股启动全国化布局,从上海、南京、苏州等长三角区域,扩张到中西部、环渤海及珠三角等区域,试图摆脱区域化房企标签。

 

激进扩张之路

 

对于房地产市场来说,2014及2015年正处行业低迷期。王振华利用杠杆逆周期操作,在三四线城市抢夺低价地块。

 

财报数据显示,2014-2016 年新城控股拿地金额占销售金额比重分别是 35%、50% 和 89%。截止 2018 年末,总土地储备 10952 万平方米中,三线城市占比高达 61.4%。

 

新城控股资产负债率近年来逐渐攀升,从2015年的79.54%来到2018年的84.57%。2018年报期末,新城控股的负债总额2793.62亿。

 

与拿地、负债相对应的是同样高速攀升的销售规模。财报显示,2015年至2018年,新城控股合约销售额分别是319亿元、650亿元、1265亿元和2210亿元。

 

由于预售制度导致房企财报错配,卖房收入需等待一两年后才得以在财报中体现。以新城2018年2210亿元销售额为例,实际上多由2016年前后的销售额结算而来。

 

“新城控股充分受益三四线加杠杆去库存带来的大繁荣。”对此,兴业证券在研报中分析称。 


这一特点几乎与“三四线之王”碧桂园如出一辙。在新城内部,王振华对碧桂园高周转模式尤为推崇,当作学习标杆。

 

记者了解到,为提升项目周转速度,新城内部制定了“0346战略”——拿地即开工,3个月示范区开放,4个月开盘,6个月融资性现金回正,12个月现金流回正,包括拿地、销售、租赁及融资。

 

广大三四线城市具备“天然”的快周转条件,预售条件宽松,使得从拿地到开盘周期压缩至3个月成为可能。

 

碧桂园高周转模式带来房屋质量问题,在新城控股身上也不例外。

 

《棱镜》查询各地住建部门网站及公开报道信息显示,仅最近半年,新城的南京璞樾和山豪宅项目、常州新城金郡精装修项目以及启东吾悦广场住宅项目等,均被曝出存在严重的施工质量问题。其中,南京项目上百套房子严重渗水,当地住建局撤销了该项目的竣工备案。

 

王健林的门徒

 

王振华还是王健林商业地产的忠实门徒。

 

记者了解到,在新城内部组织架构中,主要分为住宅开发、商业开发、商业运营管理三大事业部。

 

商业开发的核心产品是吾悦广场,与万达广场模式颇为相似,也有规模不小的住宅项目,并且与住开事业部形成内部赛马,资源几乎不通,对外竞争抢地。

 

商业开发事业部的操盘手来自“万达帮”,此前的带头人是陈德力。陈曾在凯德商业和万达商业任职多年,经历过万达广场高速发展期,2016年被挖来加速吾悦广场落地。

 

吾悦广场避开与万达、大悦城、华润等强大对手在一二线城市的竞争,下沉到二三四线城市中的偏远区域,从地方政府手中拿到低廉土地,拉动区域土地货值增大。

 

以2017年为例,吾悦广场拿地均价为2243元/平米,比纯住宅拿地3610元/平米的均价便宜38%。

 

拿地后,吾悦广场依靠可售住宅、公寓和商铺的销售回款,快速回笼土地成本,用来补贴整个商业综合体及配套设施开发建设,购物中心则自持运营。

 

王振华曾对外表示,在三四线城市,一个购物中心成本大概7-8亿元,一二线城市成本会在15-20亿元,因为土地价格很高,“做商业项目之前,首先会分析地块到底有多少可销售面积,能否覆盖持有商业所需现金流,这是首要指标。”

 

2016年11月,王振华定下2020年开业100个吾悦广场、租金收益达到100亿元的目标。陈德力被挖来后,立表忠心干到120个。

 

眼下,陈德力已经没有机会亲身完成目标。2018年9月,少东家王晓松接替陈德力分管商开板块,后者转去负责商业管理事业部。2018年财报披露,截止2018年末,开业及储备的吾悦广场共计96座。

 

不过,财报显示,目前吾悦广场实际开业仅为42座,开业面积390万平方米,其中30座均在2017年之后开业。尽管全部租金及管理费合计收入增速翻倍至 21.16 亿元,但距离陈德力夸下的海口——2020年过百亿的租金收益,相距甚远。

 

与此同时,“包租公”王振华的收租能力着实一般,运营效率并不高。虽然吾悦广场2018年平均出租率达98%,但每平米租金仅为542元,其对标的万达广场则达到916元,更远落后于华润、大悦城、恒隆等对手。

 

现今年租金超过1亿的吾悦广场仅有3家,两家位于王振华老家常州,均已开业7年左右的时间。

 

拆解百亿净利润谜团

 

随着房价快速上涨周期结束,一个新的信号是,恒大、碧桂园等大型房企纷纷从规模扩张,转向利润至上。

 

在2018年销售额Top20房企中,新城控股以74%的净利润增速排名榜首,达到104.91亿元。这是最受监管层关注的一个问题。

 

拆解这104.91亿元的净利润构成,不难发现,其中28.09亿元来自投资性房地产公允价值增加的收益,而2016、2017年这一数据仅5.82亿元、9.09亿元。

 

关于这一点,监管层质疑其公允价值大幅增长合理性。


 

对此,新城控股回函解释称,公允价值主要的变动原因是,“在2018年之前竣工的吾悦广场租金上涨带来的评估增值,以及2018年内竣工的在建工程的评估增值。”

 

日后,这些多半布局于三四线城市的吾悦广场,一旦整体估值缩水、运营效率走低的话,公允评估增值下跌,这块账目利润又该如何美化?

 

与此同时,新城控股还有一笔6.77亿元的净利润,来自“许昌昱恒”这家由合(联营)公司变更为公司合并报表范围子公司的投资收益。

 

对此,监管层质疑称,面对诸多持股超过50%的合(联营)公司,为何新城“有选择性”纳入并表,是否有调节利润的考虑?

 

记者查询得知,新城控股持股超过50%的合(联营)公司有24家,除“常熟中置”及“常州新城紫东”两家公司盈利外,其余公司均处于亏损状态,合计亏损额为3.18亿元。这意味着,一旦将上述24家公司也进行并表,无疑将侵蚀新城控股百亿净利润。

  

除上述账面上的“美化”外,回到实实在在的地产开发主业,新城控股前景也令人堪忧。

 

眼下,楼市调控日趋严厉超出行业预期,随着棚改红利殆尽,押注三四线城市的新城控股,后续业绩增长动力成为疑问。财务数据显示,截止 2018 年末,其总土地储备 10952 万平方米中,三四线城市占比高达 61.4%。

 

“三四线城市的红利还是会有一段时间,未来3-5年都有好的发展机会。”2018年7月,王振华曾做出判断。但现实情况与王老板的判断截然不同。

 

受调控政策持续影响,自 2018 年下半年至 2019 年一季度,公司三四城市房地产项目去化率同比有所下降,2019年第一季度实际可售货值为1519.27亿元,实际销售467.14亿元,去化率仅30.75%。

 

对于2019年的销售目标,有媒体称其内部目标一度被定到3500亿元。不过王振华在2018年财报会上表示合约销售目标为2700亿元。

 

很多人想不到的是,新城控股最大的麻烦,不是羸弱的资产负债表,是王振华本人。


文章转自《棱镜》微信公众号,有删减。


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