庆祝改革开放40年 讲述绍兴企业的创业创新故事 | 浙江龙盛: “蛇吞象”造就国际巨头

绍兴晚报2018-12-17 15:05:24


40年改革开放,40年风雨兼程,绍兴人民弄潮逐浪,昂首前行。许多创业百姓坚忍不拔、敢为人先,成了业界精英;许多小微企业从无到有、从小到大,成为行业巨头。绍兴企业和企业家书写了辉煌的发展传奇,演绎了精彩的创业故事,为绍兴经济社会的发展作出了巨大贡献,他们所展示的创业精神、创新意识和开放胸怀,也为绍兴“改革开放再出发”的新征程提供了强大动力。

 为庆祝改革开放40年,本报与市企业家协会联合推出“奋进足迹·创业故事”大型主题报道,讲述绍兴企业的创业创新故事,敬请读者关注,也欢迎提供企业创新创新故事线索。







  从只有位于山脚下的4间平房的农药厂起步,发展成为全球染料行业的龙头老大,浙江龙盛集团股份有限公司已走过48个春秋。“改革开放后,公司一步步壮大,发起的并购案有多宗。其中,收购国际染料巨头德司达,让龙盛步入世界染料舞台的中心。”公司董事长阮伟祥说。


  1970年6月13日,龙盛的创始人阮水龙和阮伯华、章荣夫等13位“泥腿子”创办农药厂。2003年,龙盛在A股上市,成为中国染料行业首家上市的民营企业。2007年,阮水龙退居二线,阮伟祥接棒。


  阮伟祥深知,中国的纺织染料和助剂行业,一直靠量价取胜。“德国的德司达以前是龙盛仰视的对象,我们向德司达学习,力求进口替代。”阮伟祥说,当时甚至想与德司达合作。


  2008年,席卷全球的金融危机让龙盛有了一次“蛇吞象”的机会。德司达向法兰克福当地法院提交了破产申请,这意味着全球染料市场即将重新洗牌。


  当时,印度最大的染料生产商Kiri公司也嗅到了机会,成立了新加坡Kiri公司作为收购主体,与美国金融资本联手,启动收购德司达。然而,2010年2月,在Kiri公司向德司达清算委员会提交方案最后期限的前一周,美国投资者突然改变投资意向,导致Kiri公司的重组方案失败。


  说起印度Kiri公司,与龙盛关系非同一般。早在2007年9月,龙盛就与印度Kiri公司建立战略合作关系。印度Kiri公司陷入麻烦,龙盛出手了,与新加坡Kiri公司、印度Kiri公司先后签订《股份认购及股东协议》与《可转换债券认购协议》,继续由新加坡Kiri公司作为收购主体,达到曲线收购全球染料巨头德司达的目的。


  2011年11月,美国白金私募基金所持有的德司达最后一笔美国公司股权,被龙盛主导的新加坡Kiri收购。


  收购完成后,德司达与龙盛的技术融合、市场共享等协同效应逐渐显现。龙盛以其强大的制造与成本优势,与德司达的技术服务、全球营销渠道相结合,打开了欧美市场,打开了世界级高档染料市场的大门。


  通过并购,德司达扭亏为盈,重现活力。2014年德司达净利润1.03亿美元,比2013年增长一倍以上。最近4年德司达每年净利润都在1亿美元左右。


  “龙盛可以说是中国改革开放后,民营企业做大做强的一个范本。”中国染料工业协会专家评价说,这样的大手笔收购在世界染料史上具有里程碑的意义,是为世界染料史上的第三次转折,也标志着中国染料企业成为世界染料舞台的主角。

  

  

  记者感言:在化工行业,去海外建厂的企业不少见,但像龙盛这样,收购行业巨头的却很少见。而且,龙盛只用了两三年就让德司达扭亏为盈,在民营企业中属凤毛麟角。其实,国际并购除了要眼光,还要魄力。难怪,龙盛的这起跨国并购得到了省政府的高度肯定,被列为国际并购经典案例。


【新闻助读】  


  浙江龙盛集团股份有限公司已发展成为集制造业、房地产、金融投资三大支柱产业的综合性跨国企业集团。公司拥有员工近万人,子公司超百家。公司被评为中国企业500强、中国民营企业500强、中国制造业500强、中国石油化工行业100强。


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来源 绍兴晚报

记者 范文忠 通讯员 章琦燕

审 佳铭


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