吕焕斌:湖南广电将“做实一个集团 做优两个上市公司 做强四大业务板块” |德外荐读

德外5号2018-12-09 08:34:08


来源:湖南广播电视台办公室


编者按:

2018年11月29日,在第六届中国网络视听大会“凝心聚力 创造美好新视界”主论坛上,湖南广播电视台党委书记、台长、湖南广播影视集团公司党委书记、董事长吕焕斌先生发表了题为《主力军抢占主阵地——统一标准融合发展、做优做强湖南广电》的主旨演讲,从“坚持主力军抢占主阵地,主动融合跨越发展”“坚持政治家办台办网办节目,统一标准融合发展”“‘三军会师’握指成拳,做优做强湖南广电”三个方面,阐述了湖南广电新媒体建设的思考和实践,并提出新媒体主阵地建设方向的三个核心要义:坚持“以我为主”建平台,以“市场主体”的方式建平台,以主力军为核心建平台。今天德外5号特向大家推荐以下演讲内容。



近年来,湖南广电始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,牢牢把握住新时代媒体融合带来的重大机遇。习近平总书记在全国宣传思想工作会议上提出“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务,为新时代媒体建设与实践提供了最为重要的认识论和方法论,为我们“守正创新”指明了方向。下面,我从三个方面谈谈我们的思考和实践:



一、坚持主力军抢占主阵地,

主动融合跨越发展


习近平总书记在全国宣传思想工作会议上强调:“我们必须坚持以立为本、立破并举,不断增强社会主义意识形态的凝聚力和引领力。我们必须科学认识网络传播规律,提高用网治网水平,使互联网这个最大变量变成事业发展的最大增量”。以立为本,守正是根本,立破并举,创新是关键。近年来,湖南广电在中宣部、国家广电总局和湖南省委的领导下,进行战略布局,主动推进,抢占新媒体主阵地。对于新媒体主阵地的建设方向,我们认为有三个核心要义:


一是坚持“以我为主”建平台。只有把主动权、控制权、主导权牢牢掌握在我们党媒手里,打造自有、自主、自控的互联网平台,才能让主流声音最大化;


二是以“市场主体”的方式建平台,只有用相同的规则参与互联网市场竞争,才能解决国有企业创新突破难、容错机制弱、包容性不够等问题,广泛吸纳人才、资本、资源、生态等市场要素,找到做大做优做强的出路;


三是以主力军为核心建平台,从当初湖南卫视和芒果TV双平台内容独播战略的实施,到如今,芒果生态圈已经打造了超过50个工作室团队,自制版权是我们打造主力军平台的核心竞争资源,我们积累了十几年的节目团队与人才队伍,这是抢占主阵地最重要的竞争优势,集结主力军向主阵地挺进,才能真正实现“融为一体,合而为一”。


今年7月,快乐购(SZ300413)重大资产重组成功,芒果TV、快乐购、芒果互娱、天娱传媒、芒果影视、芒果娱乐等六家企业共同打包上市,组建“芒果超媒”,打造坚守网络主阵地的新型主流媒体主力军,快速实现社会效益和经济效益的双效统一。截至目前,芒果TV手机APP下载安装激活量超6.2亿,全终端月活超5亿,稳居视频行业前四。芒果超媒最新发布的第三季度财报,芒果TV实现营业收入40.1亿元,同比增长85.8%;实现净利润6.16亿元,同比增长103.7%。预计今年,我们可以超额完成业绩承诺。经过坚持不懈的探索与实践,湖南广电已基本形成湖南卫视与芒果TV“一体两翼、双核驱动”的全媒体发展格局,基本建成了自主可控、传播力强的新型传播平台。至此,湖南广电“主力军抢占主阵地”的融合发展思路得以实现,向“主流阵地更主流”的目标又迈进了坚实的一步。



二、坚持政治家办台办网办节目,

统一标准融合发展


统一标准,不只是说说而已。我们一直在确保题材、内容、版面、尺度、嘉宾、片酬等各方面,在互联网、传统媒体内执行统一标准,我们已经形成了相对成熟的融媒体管理流程与系统。在总台编委会的统一管理下立项、申报、审片,重要节目由局台领导联合审片。


旗帜鲜明讲政治,坚持政治家办台办网办节目,这是我们做好宣传思想工作的根本遵循。作为一家国有新媒体,芒果TV始终坚守正确的政治方向、舆论导向、价值导向。公司成立了党委会、编委会,严格执行“三审制”,严格执行意识形态工作责任制,加强阵地建设,做到“守土有责、守土负责、守土尽责”。在宣管机制上,湖南广电摸索建立了台网联动的管理机制,确保台网融合发展一个标准。


在政治家办台、办网、办节目的整体要求之下,湖南广电坚持以人民为中心的创作导向,不断推出传递青春正能量的网络文艺作品。今年以来,湖南卫视和芒果tv坚持先网后台、融合发展的模式,联合出品了《我的青春在丝路》《新时代学习大会》《我爱你,中国》《四十年四十村》《不负青春不负村》《赶考路上》等主旋律新闻大片,强化了互联网正能量内容的创新传播。《我是大侦探》等一批芒果TV出品的网络精品登录湖南卫视,成为国内首次新媒体的内容反哺传统媒体的案例,同时段全国排名连续12期都是第一名。


今年芒果TV国际版APP上线,践行文化走出去,不仅仅是“迈出去”,还要“卖出去”,开启海外融合传播、助力文化走出去的创新实践。芒果TV坚持做互联网文化的引领者,坚持价值、导向、品质三位一体,做“中国梦”的传播者,连续三年入选“世界媒体500强”,位列“亚洲新媒体品牌十强”,连续8年入选“国家文化出口重点企业”,当前相当于在中国互联网界再造了一个湖南卫视,未来,我们还有无限可能。我们这一批传统广电人,未来将积极拥抱智慧广电。



三、“三军会师”握指成拳,

做优做强湖南广电


今年7月,湖南省委推进广电、出版等省管文化企业改革重组,湖南广播影视集团、潇影集团、网控集团正式整合,芒果生态的市场化基因进一步加强,这种做强媒体、网络、电影产业链的深度整合是以业务为逻辑的战略性重组,是推动产业关联度高、业务相近的国有文化企业的整合,将有效集聚优势资源,提升企业规模和效益。


按照湖南省委的战略部署,我们将“做实一个集团,做优两个上市公司,做强四大业务板块”。“做实一个集团”即湖南广播影视集团;“做优两个上市公司”分别是芒果超媒和电广传媒;“做强四大业务板块”即以湖南卫视为核心的传统媒体板块、以芒果TV为主平台的新媒体板块、以有线网络为支撑的移动板块、以基金为平台的资本运作板块。通过加大企业内部业务和资产的调整力度,推动芒果生态各业务板块的连接、共生,不断孵化培育新的产业增量,为芒果超媒、电广传媒两家上市公司源源不断注入新的市场增值,将湖南广播影视集团打造成主流宣传为核心、主业突出、核心竞争力强、市场占有率高、有规模、有产业链的骨干文化企业,确保新闻立台,保证国有资产保值增值,力争三年内实现“芒果千亿梦”。


我们将以全国宣传思想工作会议精神为指引,践行宣传思想工作使命任务,落实好党管意识形态责任制,坚持新闻立台,统一标准、融合发展,杜绝泛娱乐化,坚守马栏山的原创“爱痴”精神,创作更多传播中华优秀文化的精品力作,展现新气象、新作为,探索出新时代国有文化媒体独特、有效、可持续的深度融合发展之路。


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